《OKR工作法》—— 克里斯蒂娜·沃特克

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想出一个创意实在太容易了，最难的地方其实是把创意变成现实。从一个创意到让客户认可你的产品，还能快速上手使用，并愿意为之付费，这个过程的每个环节难度都在增加，每个环节都需要你组建合适的团队来完成。
你还需要学会招募人才的方法，要让他们聚焦到具体的事情上，还要确保他们一直记得所做事情的意义。

保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。

我使用的管理方法由三个步骤组成：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。

我发现很多人都会陷入两个误区：
要么是过于高估自己的能力，觉得自己无所不能；
要么就是过分谦虚，隐藏自己的真实实力，这都会让管理变得混乱。

作为管理者，你要清楚地知道哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。
每周对员工进行跟踪回顾，会让每个人更准确地预测自己的产出。

时间输不起，管理运营一个创业项目最怕的就是分心。

设置好目标，所有人承担起相应的责任，做好执行工作，一周结束时庆祝取得的成绩，这样的团队会令人惊叹并聚焦成长；
这样的习惯，也能保证团队不会被金苹果诱惑。

确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
评估OKR实施成果

影响目标达成的关键因素
因素1：没有给目标设置优先级
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
因素3：没有做好计划
因素4：没有把时间花在重要的事情上
因素5：轻易放弃

你可以用这个简单的格式描述公司的使命：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）

OKR的基本原理
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心
原则2：目标要有时间期限
原则3：由独立的团队来执行目标

避开OKR常见的坑

1. 设置了多个目标
2. 设置的OKR周期过短——一周或者一个月
3. 用绩效指标来驱动目标的完成
4. 没有设置信心指数
5. 没有追踪信息指数的变化
6. 把周一的会议当作汇报例会，而不是谈话
7. 周五过于严肃

工作看板能让大家在日常工作中聚焦于OKR的目标，并保持跨部门之间的信息透明。

如何恢复目标的魔力

1. 用目标来定义和驱动成功
2. 传统学院派给不了让团队高产出的目标
3. 实时追踪目标进度
4. 在邮件中沟通目标
5. 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分