本人是1903期世纪卓越学员，PMP认证在15年刚开始做项目管理时就有一定了解，一直以来主观的认为做项目主要是项目实践，PMP更多的是纸上谈兵，针对中国式项目管理必然水土不服。决定考PMP是在18年项目执行过程中，各个阶段的变更导致的项目管理混乱，一位PMPer建议我学一学PMP，PMP上都有框架流程可以遵循。事不宜迟，找同事了解PMP考试事宜——包括PMP学习书籍、报考条件流程、考核方式等，咨询推荐世纪卓越的老师报名和参加PMP备考学习。
完成报名后，制定备考计划，计划一定要落在纸面上，打印出来，时刻作为提醒，在制定计划时要考虑工作的作息时间和突发临时事宜，尽量预留缓冲时间。
1、开课前完成一遍红皮书的粗读。之所以在开课前是一遍粗读，相信看过红皮书的童鞋知道看第一遍红皮书需要很大的自制力强迫自己完成一遍的阅读，另外开课前完成粗读后，对课程编写的逻辑架构有一定的了解，在上课时能快速适应老师的讲课逻辑。在这个阶段最好能记住49个工程组在十五至尊图——十大知识领域五大过程组——中的位置。
2、在每次课程时间节点前：（1）完成对应红皮书章节的精读，（2）完成讲义的预习，（3）完成对应绿皮书对应章节的阅读，（4）完成绿皮书对应章节习题。红皮书的精读，不同的培训老师有不同的要求，但不影响我们对红皮书课程读精读，不对红皮书做精读或多次阅读是因老师将红皮书的精华贯穿到整个培训过程中对于PMP考试和学习还是大有裨益的，特别是在精读过程中理解ITTO的逻辑这样更易于记住ITTO。老师主要授课内容为讲义，必须提前预习。绿皮书主要做为教辅材料与红皮书和讲义对比阅读。
3、在每次课程后要及时反刍，完成绿皮书章节习题讲解学习。总的培训安排时间跨度较大，每次培训的信息量更大，老师授课的节奏也较快，培训当时受益匪浅、醍醐灌顶，但要在记住理解老师讲解的内容需要及时不断的反刍，绿皮书习题讲解有助于进一步理解出题人出题思路。
4、做考试题及备考：最后一次培训前完成冲刺一考试试题练习；时间允许尽量参加模拟考试，有利于感受考试氛围和把握考试时间；考试前两周完成微信电子套题；离考试最后两周，主要是做错题和查漏补缺。如老师们一直强调的，不要使用题海战术，老老实实做好绿皮书和世纪卓越准备的微信章节题目，2套冲刺题和2套电子套题即可，对于错题则要反复练习。
另外：PMP考试与我国的考试有一个较大区别，考试题目都是情景题，因此拿到题目要从五大过程组和十大知识域有关的知识点去考虑出题的思路，沿着出题人的思路去解题，解题会轻松很多。
最后感谢世纪卓越，是你们的专业和指导为我们解决了后顾之忧，李娟老师的“专心准备考试，其余的我们来解决”言犹在耳；感谢聂老师，是你在课堂上专业而激情的辅导让项目管理知识的学习生动有趣。
报考6月份的小伙伴们马上又要考试了，遵循老师的备考安排，相信自己，相信老师，相信世纪卓越95%的通过，预祝大家都能拿到5A。